計劃是生產(chǎn)的龍頭,計劃亂則生產(chǎn)亂。高效能的生產(chǎn)關(guān)鍵在計劃，計劃的功能在PMC(生物管)。為了強(qiáng)化企業(yè)精益生物管知識，改善生產(chǎn)計劃流程，2020年11月17日，華禹護(hù)欄荊州華禹公司特邀請長江大學(xué)管理學(xué)院院長周中林教授為公司中高層管理干部講授了《PMC——制造企業(yè)的核心技能》課程。
PMC是公司的靈魂部門，是一個企業(yè)的心臟，掌控全局；從業(yè)務(wù)接單后，轉(zhuǎn)PMC接受至良品出貨，過程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及倉儲進(jìn)出貨，也就是說PMC需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及冷靜的頭腦，才能打通企業(yè)的任督二脈。
周教授通過對PMC管理的定義、管理流程以及生產(chǎn)過程中存在的問題及解決措施等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并結(jié)合我司目前生產(chǎn)計劃管理制度對今后的工作提出了建議與改進(jìn)措施。
生產(chǎn)計劃是將客戶訂單信息轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)信息的一種重要方式，PMC管理是生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，培訓(xùn)目的就是讓大家加深對PMC管理的認(rèn)識，了解PMC管理重要性。
PMC管理注重的是溝通與協(xié)調(diào)，不管是在哪個公司，PMC都可以作為一個中心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的關(guān)系，上至客戶業(yè)務(wù)銷售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購與工程技術(shù)及品管部門，無一不是需要PMC去跟蹤協(xié)調(diào)。在今后的工作中大家要加強(qiáng)與生產(chǎn)管理部溝通，共同提升公司產(chǎn)品的交付能力。
周教授繪聲繪色的講解、圖文并茂的剖析，大家全程聽得全神貫注、津津有味，對生產(chǎn)計劃與物料管理相關(guān)知識增進(jìn)了認(rèn)知，一致表示將結(jié)合生產(chǎn)實際，靈活應(yīng)用，為實現(xiàn)公司降本增效、科學(xué)管理的目標(biāo)提供有力支撐。
