本次培訓(xùn)由華禹護(hù)欄生產(chǎn)運(yùn)營副總李鑫主講，本次分享開始李總對(duì)我們現(xiàn)有工作規(guī)劃作出了分析，明確提出，作為企業(yè)的中高層管理，一切事務(wù)當(dāng)以目標(biāo)為導(dǎo)向，每個(gè)人無論身處哪一個(gè)崗位，都要對(duì)經(jīng)營運(yùn)作的純利潤負(fù)責(zé)，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析了成本控制管理、利潤產(chǎn)出關(guān)系等相關(guān)理論，更為直觀的論述了企業(yè)整體效益的產(chǎn)出過程。
有了明確的目標(biāo)，便有了方向。在明確公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，明確各部門的具體職責(zé)，共擔(dān)目標(biāo)的側(cè)重分析，找出關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步作出目標(biāo)的具體分解、協(xié)調(diào)、平衡，對(duì)各分目標(biāo)有具體的目標(biāo)值和完成時(shí)限要求。這就要求我們要以過程為基礎(chǔ)，將目標(biāo)層層落實(shí)，進(jìn)而具體化、可視化。企業(yè)應(yīng)先做強(qiáng)，先修煉好內(nèi)功，建立健康、科學(xué)的管理模式，通過提升總資產(chǎn)利潤率、銷售收入和凈利潤來提高企業(yè)的核心競爭力，這樣企業(yè)才能做得更久，走得更遠(yuǎn)。
時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值，這是李總借用順豐和京東的發(fā)展案例對(duì)管理模式作出的精辟總結(jié)?！疤煜挛涔Γ觳黄啤?，作為實(shí)體制造企業(yè)的標(biāo)桿，我們應(yīng)做好價(jià)值輸出，不斷優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步改變生產(chǎn)模式，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，向精益生產(chǎn)管理的方向邁進(jìn)。
培訓(xùn)總結(jié)
生產(chǎn)運(yùn)營副總李鑫明確提出近期將對(duì)客戶管理、訂單管理、生產(chǎn)管理等各個(gè)關(guān)鍵模塊進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，真正將目標(biāo)、改革落到實(shí)處。
“不斷學(xué)習(xí)，不斷超越”是我們?nèi)A禹護(hù)欄的企業(yè)文化，華禹護(hù)欄將不斷通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
