為提升華禹護欄管理團隊的領(lǐng)導、組織、溝通、協(xié)調(diào)、團隊作戰(zhàn)等方面的管理能力，2019年12月3日17：30，管理能力提升第一期培訓在公司大會議室如期舉行。華禹護欄總經(jīng)理熊建峰、運營中心副總向勇、客服副總監(jiān)肖玲等各部門主管級以上管理人員21人全體參加，培訓現(xiàn)場座無虛席。
培訓首先由人事行政部段曉穎對管理能力提升培訓方案進行了解讀，明確了培訓的目的和意義，確定了參訓人員，解讀了課程規(guī)劃，將培訓時間固化為每周二17：30-19：30，后強調(diào)了培訓紀律：確有特殊情況需請假者，需要提前向人事行政部報備，遲到者除按公司制度處理外全小組成員集體俯臥撐20個，無故不參訓者除按公司制度處理外全小組成員集體俯臥撐50個。

培訓內(nèi)容

本次培訓特邀瀾海人力資源服務(wù)有限公司聶老師為大家分享《可復制的領(lǐng)導力》培訓視頻，從以下五個方面詮釋了領(lǐng)導力的含義：
一、什么是可復制的領(lǐng)導力
二、領(lǐng)導和管理的區(qū)別
三、溝通視窗
四、管理者角色
五、領(lǐng)導力技術(shù)

培訓分享

營銷中心趙松：
1、一個合格的領(lǐng)導者要會布置工作任務(wù)、明確工作標準。

2、有情的領(lǐng)導，無情的制度。
3、要與員工、客戶多溝通，減少隱私象限和盲點象限，增加公開象限。

生產(chǎn)運營中心向勇：
1、領(lǐng)導者是通過營造氛圍來提升績效的人。
2、工作要標準化、流程化、可復制。
3、管理者要敢于擔當。

生產(chǎn)部何孝敬：
1、管理者是通過別人來完成工作的人，只有明確了這個定義，才能避免“事必親躬”的錯誤做法。
2、執(zhí)行的核心定義是給出結(jié)果。

生產(chǎn)部周安波：
1、管理要從一個真實的個體發(fā)展成一個團隊的精神。
2、生產(chǎn)人員要“帥”性、直接、執(zhí)行力強，一個字“干”。

總經(jīng)理總結(jié)：
華禹護欄管理團隊要不斷學習、不斷超越，各層管理人員要與時俱進、主動學習，用科學的管理思想和方法來指導工作。今晚的培訓只是一個開始，我們要從管理層的培訓開始影響到基層，將華禹護欄打造成一個學習型團隊。
領(lǐng)導力是可以復制的，工作的氛圍要靠大家自發(fā)的營造，領(lǐng)導者不能有私心。管理者要會安排、布置工作，要讓工作可以復制，在安排、布置工作前一定要將工作計劃溝通清楚，大的浪費就是重做，所以不溝通清楚就是大的浪費。管理者要多看員工的優(yōu)點，員工要多看企業(yè)的優(yōu)點，同舟共濟、共同發(fā)展。

管理能力提升培訓要固化成企業(yè)文化，每周二晚我們邀約在這里共同學習，不斷學習，不斷超越，與時俱進，共同成長。